9月17日星期六上午，市自來水有限公司黨委書記、董事長余曦帶隊到項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。督導(dǎo)組一行實地查看了項目施工進(jìn)度，聽取了安全防護(hù)、文明施工情況，強(qiáng)調(diào)一是提高政治站位，抓好重點項目建設(shè)，提高供水企業(yè)在百姓心中的地位；二是要抓住細(xì)節(jié)，做好精細(xì)化管理，通過重點項目的建設(shè)，打造供水品牌；三是要合理安排工期，細(xì)化節(jié)點，以節(jié)點確保目標(biāo)，倒排工期，自我加壓，通過班前會和現(xiàn)場督導(dǎo)，嚴(yán)格落實施工任務(wù)，確保項目順利完成，交付使用；四是要努力把在建項目打造成精品工程，注重在過程中人才的培養(yǎng)，把重點項目打造成公司的亮點和名片。

       9月21日下午，市自來水有限公司總經(jīng)理張昌銳帶隊到花湖水廠一期改造項目調(diào)研。調(diào)研組一行來到反沖洗濾池前察看施工進(jìn)展情況，詳細(xì)詢問了工程進(jìn)度、工期安排及現(xiàn)場需解決的問題，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出意見與建議，隨后召開項目推進(jìn)會，強(qiáng)調(diào)各部門要提高站位，切實把思想和行動統(tǒng)一，進(jìn)一步增強(qiáng)項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，解決存在問題，列出時間表，統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)。